继前一阶段调研之后，在繁忙的年终岁末，校党委书记宣勇依然把深入一线调研作为一项十分重要的工作来安排。近期，宣勇先后调研了科技学院、教育学院、体育部、资产经营公司、月刊社、教师发展（教育技术）中心、拉美所、工会、团委、应外学院、纪检办、计财处等12个单位。在调研过程中，宣勇仔仔细细地听取每个班子的工作汇报，与一线教职工面对面亲切交流。他充分肯定了各单位在学校前期办学过程中做出的贡献和取得的成绩，并对下一步更好地开展工作进行了指导。

　　宣勇在调研科技学院时，肯定了学院班子和全体教师在学校前期办学和改制转型过程中所付出的努力和取得的成绩，对创业学院的建设发展、学生创新创业教育所做的有益探索表示赞赏。宣勇指出，学校将建设创业学院的任务交给大家就是要依托科技学院原有资源原有基础来做好这项工作，也为传统学院的转型提供了一条很好的路径。学院能在那么短的时间内在创业学院合作办学、提升学生培养质量、创设品牌上进行了那么多有益的探索，非常不容易。宣勇强调，发展跨境电商教育不仅是学院的一个战略，也是学校的一个重要战略。跨境电商的市场巨大，发展空间很大，又是我们实现国际化办学的一个很好的通道。浙外发展跨境电商有着得天独厚的优势，要充分发挥学校的外语优势，多学院多学科地支持跨境电商的发展，在跨境电商领域抢占先机。在这方面，学院可以充分利用学校政策资源和体制机制优势，盘活现有资源，战略更高一点、格局更大一点、视野更宽一点、胆子更大一点。宣勇强调，学院发展要对接学校战略，既要尊重历史和传统，又要科学规划未来发展，充分利用好各种现有资源和区域优势，增强自主性和市场化意识，在原有历史贡献的基础上，在新的历史时期做出更多贡献，老枝发出更多新芽。

　　宣勇在调研教育学院时说，学院虽然建制时间不长盘子不大，但目标远大定位很高，在现有的基础之上做了许多很好的探索，在人才培养模式和国际化办学等方面做了很多工作很有创意也取得了很好的成绩。宣勇指出，教育科学就是有效知识的高效传递，课程是最重要的教育资源，不同的课程组合构成不同的专业，任何一个专业都是由多学科共同支撑的结果。这就需要我们打破学院壁垒，充分发挥课程资源的作用。学院要在学校专业规划下做好专业定位，课程设置要完全符合学生成长成才需要。教育学院要在引领学校教学改革、教法改革、课堂教育改革等方面发挥应有的作用。宣勇强调，要按照专业建设的需要来建设我们的教师队伍，将每个人的潜能和价值都淋漓尽致地发挥出来。在教学改革中，课程设置要与国际接轨，要给学生留有足够的自主学习自由活动的时间。学院的发展要注重与学校战略的对接和与兄弟单位的协同，结合学校“十三五”子规划的制定，一张蓝图绘到底，将学院好的设想和目标通过规划转化为学校的意志。

　　宣勇在调研体育部时说，在学校办学条件比较艰苦，特别是硬件设施、场地缺乏的情况下，体育部能够因地制宜，把学校的体育工作做得很有特色很有影响，十分不容易。在各类体育竞赛中取得了很好的成绩，为学校争得了荣誉，同时也扩大了学校的影响。传统体育项目做得很好，特色鲜明，有利于学校的国际化建设，有利于我们走向国际舞台。宣勇强调，学校现阶段还处于一个以本科教育为主的教学型高校，提高人才培养质量，是学校当前的首要任务，这其中体育能够发挥的作用非常重大。体育一定要贯穿人才培养的全过程，“体”成为衡量学校人才标准的一个重要指标越来越被社会各界重视。同时，体育效应对学校办学、扩大学校影响有着很大的作用，建立一支有特色有品牌的高水平运动队对现代大学发展非常重要。宣勇指出，学校正处于发展过程中，理想状态和现实条件有着一定差距，体育可以多种形式，因地制宜，在内涵建设上下功夫，把现有条件和设施用足用好，使现有资源充分发挥作用。宣勇肯定了体育产业化发展的思路，表示产业化发展实际上就是创业，是学术资本化，通过市场化运作，把事业做得更大。同时强调，越是在事业发展、在创业当中，越要履行好一岗双责，加强廉政建设。

　　宣勇在调研资产经营公司时表示，整个经营管理运行得都很规范、效率很高，人手虽少却都非常敬业，为学校做出了很大的贡献。宣勇强调，校园创业在学校事业发展当中，是最具有显示度，最能够实现爆炸式增长，又能够为学校声誉形象产生社会效应和经济效应的。学校在社会服务与校园创业上可以大有作为，能够找到很多新的生长点，争取特色更鲜明，领域更广泛。我们要在服务杭州城市国际化发展中体现我们的价值和不可替代性。教育和小语种是我们的优势，如何用好我们的优势使学校在高校体系中异军突起，形成品牌，在社会服务和创业上可以大做文章。同时社会服务通过与市场对接，也有利于我们制定人才培养政策。宣勇对整合校内资源成立翻译公司的设想表示赞同。他指出，一切要从是否有利于学校大局出发，高起点、高品位地谋划好，为学校事业发展引入源头活水。要用现代管理的理念和技术来经营好，形成品牌效应，服务地方经济社会发展。同时强调，经营活动要按照国家的政策要求，符合相应的规范，合规合法经营。

　　宣勇在调研月刊社时表示，月刊社历史悠久影响力大，内部管理非常规范，得到了社会效益、经济效益、学术效益的三丰收，对学校贡献很大，为学校赢得了声誉，扩大了知名度，是学校的一块金字招牌。宣勇强调，在办刊过程中要严把政治关、意识形态关，履行好责任担当。我们的三刊一报是紧缺资源也是学校的宝贵资源，刊物是一个很重要的交流平台，实际上也反映了学校的地位和在中小学教育当中的定位。要办出高水平的刊物，发挥其学术效益，引领学术研究，成为一种导向，在该领域里起到带头作用。由于受到多重身份多重管理的制约，征订量受到影响，要从内部管理提高效益、创新营销方式上多做研究挖掘潜力。

　　宣勇在调研教师发展/教育技术中心时肯定他们在有限的条件下对学校教师发展和校园建设中发挥了很大的支撑作用。宣勇指出，大学与大学之间最大的差距实际上就是教师。大学教师入职前基本没有接受过系统的教学教法训练，在这种情况下高校教师的发展成长显得尤为重要。我们学校在这方面起步比较早，走在省内高校的前列，理念先进，特色鲜明，有自己独特的经验。宣勇强调，教师发展要从源头上帮助教师回归初心，要使教师们发自内心的爱学生，建设有温度的课堂；要帮助教师实现从一个普通高校教师转变为一个学者，使教师们真正做到爱学术，不是知识的搬运工而是在学界有自己独特研究的学者。教师发展中心要帮助年轻老师们打造出精干的教学团队和特色鲜明的科研团队，帮助他们找准学科发展的方向和领域，形成抱团意识，增强社会服务能力，助力学校战略。关于教育技术方面，宣勇强调，国际化的大学一定是智慧的，我们在推进国际化特色办学过程中，信息化建设一定要走在前头，规划要具有超前性，要在“十三五”子规划的综合保障中制定完善，并将这些好的设想落地。

　　宣勇在调研拉美所时表示，虽然建所时间不长，但整个组织架构非常好，也做了很多的工作，尤其是在社会服务方面做了大量的工作，在国内学界产生了一定的影响力，开场很好，定位很高。宣勇强调，要把拉美所的发展摆到学校的发展战略当中，将其建设成国内拉美研究的重镇；要注重内涵发展，提升核心竞争力，注重学术积累，提升研究能力，拥有具有较高学术影响力的研究成果，通过十三五阶段的发展，将拉美所建设得形神兼备。宣勇强调，作为一个研究机构，首先要得到同行认可，同时要成为政府的智囊智库，能为政府相关部门提供政策建议和决策咨询。针对科学研究选题的问题，宣勇强调，要避免教师自娱自乐地出题，自由选题。教师的科学研究要服务于学校战略的需要。在学校需要跨越式发展，需要点式突破的时候，需要把大家团结起来集中力量做研究。学界关切的、政府关切的、行业关切的问题就是我们要研究的方向，这样研究出的成果就是有价值的，而且针对性很强。宣勇指出，数据库建设在人文社会科学研究当中具有越来越重要的作用，数据库是个宝库，要把数据库建好用好，通过数据抓取每年形成一个拉美研究的经典报告，形成一个品牌，奠定我们在拉美研究领域的龙头地位。在研究范式上，宣勇希望能够探索出一套国别研究的基本范式，我们的老师可以按照这一基本范式组建团队，针对城市国际化研究，出一批有影响力的丛书。
　　宣勇在调研工会时表示，工会在学校改制转型发展过程中，围绕学校的中心工作，关心教师、丰富教师文化生活，如何让老师更好的参与到学校的治理中去，做了大量卓有成效的工作。宣勇强调，工会在中国现代大学内部治理中发挥的作用越来越大。工会工作要体现民意，及时地了解教职工对学校建设发展、内部管理等方面的民意，并能够准确传达，以利于学校更好的开展工作；要关心民生，关心教职工的生活问题；要凝聚民心，工会在建设和谐校园，倡导教师爱学生爱学术上能够发挥特有的作用；要聚集民力，工会要在调动教职员工的积极性围绕学校发展献力献策上发挥积极作用。宣勇强调，要认真做好工会换届工作，更好地发挥教代会执委会的作用，在民主监督、民主制约等方面进行更好的探索，发挥更多的作用。
　　宣勇在调研团委时表示，团委围绕青年团员的成长成才，紧抓学校特色在国际志愿服务等方面做了大量的工作，取得了很好的成绩，赢得了各方赞誉，提升了学校的知名度和美誉度，同时也在学校改制转型、校区管理等方面发挥了重要的作用。宣勇指出，团委是党委的助手，要按照习近平总书记对团工作的要求、按照省团委会精神加强团的建设，探索出更好的发挥团员先进性作用的方法路径。团的工作要围绕学校的重大战略开展活动，既要轰轰烈烈又要扎扎实实，充分发挥第二课堂主战场的作用，营造良好的校园文化活动氛围，引导学生爱学习爱学校。要围绕学校战略，充分利用共青团和青年学生的特点服务社会，更好地展示学校的风采形象、彰显学校特色、扩大学校的社会影响力。
　　在调研应用外语学院时，宣勇对学院教师能够克服各种困难，营造出良好的工作氛围，以身作则把工作完成的很好表示赞赏。宣勇指出，学校办学要靠基层组织，学校的学术生产力在一个个把教师联结起来的基层组织里。在我们学校，按照专业成立起来的“系”就是这样的基层组织，系主任是这个学术组织的领导人。系主任有没有战斗力、组织力、执行力决定了整个学校的学术生产力。学校要加大力度加强基层队伍建设。宣勇强调，结合“十三五”子规划制定这一契机，要把学院发展过程中遇到的问题和困难如实地反映到子规划指定中去，要从政策制定、体制机制的层面作出回应。
　　宣勇在调研纪检办时表示，学校风清气正，干部廉洁自律，这种局面的形成和纪检工作者的努力工作是密不可分的。宣勇强调，纪委是党委履行主体责任一个很重要的保障。纪委要围绕《准则》《条例》抓好党风廉政建设，在纪检监察、督察督办过程中要注重各部门的协同，齐抓共管。他指出，高校的纪检工作也要紧紧围绕学校内涵发展这一主题，为人才培养服务。明年学校将迎接教育部本科教学评估，纪委要从纪检监察的角度，保障全校上下能够全力以赴地完成这项中心工作。他要求纪检人员要加强学习，了解中央要求，要自身作风过硬，做出表率，敢于担当，发挥好啄木鸟的作用。关于如何进一步做好机关总支的工作，宣勇强调，机关要更好地服务教师，机关人员要深入基层，转职能转作风，更好的发挥总支的作用，从过程管理转为目标管理，更多的通过制度和政策进行管理，从监控考核上多作文章，努力提高公共服务的能力。

　　宣勇在调研计财处时对学校整体财务状况表示了肯定。他说，财务工作对于学校来说非常重要，学校所有工作的推进最后都要靠财务的支撑。这几年学校发展得很快，从改制到校园搬迁和新校园建设，财务工作功不可没，保障了学校正常的发展运行。宣勇强调，“十三五”六个子规划的落地实现需要经费的支撑，这就需要我们把关键精力用到发展上去，加强对发展经费的整体谋划，加强计划，想方设法开源节流，为学校发展所用。宣勇强调，学校财务要重视预算，将学校项目发展系统化；要强化计划职能，加强顶层设计，把钱用在刀刃上，满足学校战略要求；要注意节流，使全校教职工树立起节约意识；要加强政策研究，树立大财务概念，提升工作水平；要给学校把好关，既要加强政策宣传又要严格按照财务制度和纪律执行。
　　在调研过程中，针对各二级学院和职能部门普遍存在的人才培养与师资队伍建设、社会服务与校园创业、科学研究与学科建设等方面问题，宣勇强调要将这些发展过程中遇到的问题和困难，通过制定“十三五”子规划得到回应。他强调，学校要通过政策制定、体制机制改革，将每一位教职员工的积极性调动起来，把每个人的特长充分发挥出来，每个人都能够做自己擅长的事，优雅舒心地生活在浙外校园里。我们要办出浙外自己的价值和特色，真正成为一所有个性、有抱负、宁静的大学。我们的毕业生能满足浙江经济社会发展的需要；我们的学生真正养成爱学习的习惯，掌握好的学习方法，在大学四年中获得成长，爱自己的学校；我们的老师能像父母爱子女般爱自己的学生，源自内心不计得失。我们的教育就是好的教育，就是成功的教育。
　　副校长曹仁清，党委委员、校办主任沈钢等陪同参加相关单位的调研。
　　至此，前后历时一个学期，宣勇完成了对全校36家单位的调研。调研过程中，广大干部和教师纷纷表示宣勇书记深入基层、深入一线开展调研让大家深受鼓舞，宣勇书记对进一步做好学校各项工作的指导意见使大家深受启发，都表示2017年要撸起袖子加油干，胜利完成学校改制更名后的首次教育部本科教学合格评估，为学校早日建成国际化特色高校奋斗！
 

摄影：张佩丽、梅丽君、卢爱地、叶益珍、杨晓林、谢铄