开展第二轮校内岗位聘任工作是学校今年的重要工作。此项工作自今年4月启动，目前已进入实施阶段，学校将分步骤完成校聘岗位和院聘岗位的聘任工作，整个聘任工作将于11月完成。
    10月19日下午，学校召开第二轮校内岗位聘任动员布置会议，学校党委书记姚成荣就如何加强聘任工作的组织领导提出要求。他希望各级班子要把第二轮校内岗位聘任工作列入重要议程，认真学习，明晰要求，扎实工作。这是一项涉及全校教职工切身利益的工作，一定要做好沟通和疏导；这又是一项事关全局的工作，要通过做好本次聘任工作，为下一轮岗位聘任朝向“按需设岗、按岗聘任、目标考核”打下基础。
    校长鲁林岳就第二轮校内岗位聘任工作作动员布置讲话。他指出，开展第一轮校内岗位聘任顺应了事业单位改革发展方向的迫切要求，是推进学校科学发展的必然要求，也是深化人事制度改革、进一步完善用人和分配制度的内在要求。他强调，做好此次岗位聘任工作，一要统一思想，加强领导，进一步提高广大教职工的认识，把思想统一到学校的决定上来，积极支持参与，确保聘任工作顺利进行；二要精心组织，积极推进，各单位和相关职能部门要坚持全面、客观、公平、公正的原则，对每个工作环节都要进行精心组织，确保聘任工作平稳推进；三要加强沟通，协调配合，相关职能部门要主动做好沟通协调工作，各单位在实施工作中遇到的问题与困难，要及时反映，共同研究，妥善解决；四要周密部署，按时完成，各单位务必做好周密部署，切实做好工作安排，分阶段推进，保证校内岗位聘任工作按时完成。
    为了切实做好此项工作，学校专门成立了校内岗位聘任工作小组，由主要领导牵头负责该项工作。学校党委书记姚成荣多次就《实施方案》如何满足学校新时期的发展提出意见和要求，并召开党委会会议专题听取汇报。学校先后制定并下发了《校内岗位设置、聘任实施办法》《聘任工作实施方案》和《聘任工作实施细则》等文件。《实施办法》的起草共经历了调查研究、形成初稿、征求意见、修改完善等几个阶段，期间几易其稿。初稿完成后，学校先后召集了二级学院院长等8个不同层次类别的座谈会，广泛听取对《实施办法》初稿的意见和建议，共收到来自教职工的意见、建议近百条。其中涉及岗位聘任机构人员组成、岗位基本条件、岗位遴选条件、岗级调控、教学工作量、岗位津贴等方面的意见得到了不同程度的采纳和吸收。《实施办法》体现了鲜明的目标导向，进一步凸显了教学工作的中心地位，体现特色办学的理念和实践，充分发挥学院办学的自主性和创造性。
    目前，第二轮校内岗位聘任工作正紧张有序地在全校范围内展开。