为巩固“十五五”开局良好态势，深入了解各单位发展需求，精准破解制约瓶颈，赋能学校高质量发展，近日，校长、党委副书记贾文胜带队开展专题调研。副校长、党委委员张梁、姚旻，党委委员、组织部（离退处）部长傅尧力等陪同调研。

调研期间，贾文胜与各单位负责人座谈交流，细致听取工作汇报，深入了解2026年度重点工作的谋划与落地实施细则。他充分肯定各单位取得的扎实工作成效，要求各单位以战略思维谋划全局工作，将部门工作融入学校发展全过程，为师生搭建多元发展成长平台，推动学校高质量发展。

贾文胜听取了学工部（学生处）关于本科生招生就业、辅导员队伍建设等情况的汇报。他表示，学生工作是最辛苦、最有挑战性，也是最具幸福感的工作。学生工作要树立“四维育人”理念，注重学生身心健康，从国际化视角培育学生的“中国心”，构建具有浙外辨识度的德育体系；要精准做好学生职业生涯规划，通过人生导师、职业导师、学业导师“三个导师”制度，分层引导学生明确职业方向，实现个人成长与社会需求的有效衔接。

贾文胜听取了人事处（人才办、教工部）关于岗位聘任、人才工作情况的汇报。他强调，教师是立校之本，人事工作要树立长远战略思维，人才队伍建设应立足内生培养，着力培养和挖掘与学校发展同向同行的青年教师，推进体系化师资建设；要打破教师管理的学科壁垒，依托“有组织的科研”，充分激发各类人才的创新创造活力，引导教师聚焦学校重要战略方向，实现个人发展与学校发展同频共振。

贾文胜听取了教发中心关于教师培育体系、校院两级教学发展中心运行等情况的汇报。他指出，教发中心要强化目标导向，立足教师全生命周期成长，推动教师培育从单一的教学能力培训转向教学、科研、社会服务、文化传承与国际化“五位一体”综合能力的培育，打造适配学校发展的教师发展体系；要主动推动教师深入行业一线，在贴近产业、企业和市场过程中提升能力、实现转型，让教师在跨学科、真项目中历练成长。

贾文胜听取了安保部（人武部）关于平安校园建设、国防宣传教育等情况的汇报。他指出，校园安全是学校发展的底线工程、民心工程，必须坚持“人防、物防、技防”三位一体。要针对薄弱环节常态化开展隐患排查，建立台账、闭环整改；要深化校地联防，用好“校警驿站”驻点机制，打通校园安全治理的“最后一公里”；要注重发挥学生自治力量，构建师生共治的安全格局，拓宽师生参与安全治理的渠道。

贾文胜听取了公管处关于公共事务管理、绿色校园创建情况的汇报。他指出，公管处作为学校资产管理和采购服务的“大管家”，要对照机构改革要求，规范采购管理权责和流程，做好管理与执行分离，切实防范廉政风险；要深挖资产增值潜力，统筹校内各类资源，提升国有资产使用效益；要坚持开放办学理念，在规划建设中主动对接区域、产业和社会需求，盘活校园空间与办学资源，推动校园成为资源整合型国际化平台。

贾文胜听取了校建处关于校园基本建设、维修工程管理等情况的汇报。他指出，校园基建事关学校形象，前期设计要充分论证、深化融合，与学校办学理念和部门需求深度对接，做到“磨刀不误砍柴工”；要强化项目施工全过程管理，将责任落实到人，严格把控质量、安全与成本，实行精细化管理；要压实监理责任、明晰责任边界，在确保工期的同时守牢廉洁底线，将每个项目建成精品工程、阳光工程。

贾文胜听取了后勤中心关于后勤服务保障和运营服务情况的汇报。他要求，后勤服务要筑牢公益性保障根基，牢牢守住食品安全底线，持续践行“便捷、高效、暖心、周到”的服务理念；要积极拓宽运营渠道，盘活各类资源，以优质服务培育自我“造血”能力，反哺基础服务；要深化人事制度改革，优化人力配置、严控运行成本，激发队伍活力，以高品质后勤服务提升师生的幸福感与获得感。

贾文胜听取了资产经营公司关于国际交流中心建设运营、学校文创开发等情况的汇报。他要求，要始终筑牢廉政防线，规范公司治理，依法依规经营；要全力推进国际交流中心的装修与运营筹备工作，倒排工期、挂图作战，打造学校办学的形象窗口和新增长极；要丰富多元经营业态，充分发挥企业化运作优势，做优特色经营板块，建立与市场接轨的激励机制，以经营收益反哺学校发展。

学校相关职能部门负责人参加调研座谈会。